“陆止于此，海始于斯”——海尔永不停歇的探索求知精神，让身边这座丰碑式的企业，亲近又辽远……

　　1497年7月8日，葡萄牙航海家达·伽马率领4艘武装商船开始探索大洋。船在海上漂了10个月，经加那利群岛，绕好望角，经莫桑比克等地，于1498年5月20日到达了印度，这次探索开启了大航海时代。

　　50多年后，1550年，以文学成就而被尊称为“葡萄牙国父”的大诗人卡蒙斯，开始起草民族史诗《卢济塔尼亚人之歌》。面对着浩瀚无际的大西洋，卡蒙斯写下了千古绝句：

　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在海尔创业35周年纪念日上表示，“陆止于此、海始于斯”是永远的、永恒的，昨天的成功一定是止于昨天，新的成功一定始于新的探索。

　　突发事件面前，彰显文化的重量。新冠肺炎疫情冲击之下，很多人对海尔的认知中多了一个名词，那就是“卡奥斯”。2天落地口罩生产线天转产防护服……卡奥斯刷新了工业生产的新速度。新速度的诞生，有赖于海尔多年的工业建设基础，更是海尔不断探索的价值观传承。

　　正月初二，海尔工业互联网团队的一名女职工去楼下药店买口罩，未果，于是她拿出手机，邀请了三个同伴。四人各自封闭在家，网上办公，用两天时间开发了一个软件，又用两天时间开始测试。

　　正月初六，四人开发的中国第一个医用物资对接平台在卡奥斯上线。彼时，全国医用物资缺乏，需求方找不到口罩，想做口罩的找不到设备和原料，而这个平台连接了医用物资方面的2000多家资源，需求方和供给方通过卡奥斯连接起来了，之后“2天落地口罩生产线天转产防护服”便顺理成章。

　　海尔集团总裁周云杰透露，四人封闭在家开发新平台时，他和张瑞敏首席都不知道，是团队自发组织实施，正月初六上线时他才知道，平台上线后，很快打通产业链，为医用物资增加大概56亿的增值。这是海尔“人单合一”的机制优势，更彰显新阶段海尔价值观更深沉、更持久力量。

　　35年前，张瑞敏一把大锤砸出了海尔家电的金字招牌，如今，海尔已是全新的海尔。作为海尔自主研发的工业互联网平台，卡奥斯先后主导和参与了31项国家标准、6项国际标准制定，实现了模式及标准、科创、生态的全球引领。海尔已不只是那个质量硬、全球闻名的家电企业，更是工业互联网的“灯塔”。

　　一台洗衣机，如果只是把衣服洗干净，可以做得近乎完美，但洗衣机是不是还能做别的?海尔早已思索并探索：

　　海尔衣联网001号店，服装、家纺、洗染、织物……覆盖了8大行业。海尔生产洗衣机，不生产衣服、洗涤液，但依托衣联网家电和物联网技术搭建了衣联生态联盟，打破行业边界，实现共创共赢。

　　海尔智家上海001号店，每月销售上万套智慧阳台场景，场景方案里有洗衣机、干衣机、健身器材、橱柜、晾衣架……上海001号店平均每名消费者销售额40万元，没有一个单品能卖到40万，这就是场景、生态的增值。

　　海尔日日顺从事大件物流配送，在上门配送时，感知到跑步机等器材占用空间太大的用户痛点，便将需求反馈，成功吸引了十几家器材品牌商抢入，最终设计了一款折迭MINI型跑步机，满足用户需求的同时，让资源方有了20%以上的增值。

　　“物联网时代，产品会被场景替代，行业将被生态覆盖。”食联网、血联网、水联网、空气生态……海尔已将行业边界打破，取而代之的是行业生态。

　　“和而不同”、“美美与共”。今年6月30日，全球最大的传播集团WPP与旗下凯度共同发布了“2020年BrandZ最具价值全球品牌100强”榜单，海尔连续2年作为唯一“物联网生态”品牌，入选BrandZ最具价值全球品牌百强，实现了生态品牌的持续引领。

　　如果把汽车变成发展的引擎，就必须变为自动驾驶，因为自动驾驶情境下的汽车不再是汽车，而是网络中的一个节点。同样，家电如果不变成物联网的一个节点，不与万物连接起来，冰箱就只是一个冰箱，不能变成一个发展的引擎。

　　从中央空调互联工厂的E+云服务平台，到卡奥斯大规模定制示范线号店，到日日顺物流智能无人仓，再到生物医疗体验云……生态，让大家认识了不一样的海尔。

　　从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态系统，成为BrandZ全球百强品牌榜历史上第一个且唯一一个物联网生态品牌。海尔不再是一个家电企业，而是在“人单合一”模式下的生态企业。

　　止于成功，驶向成功。历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌战略等六大战略发展阶段，海尔始终踏准时代的节拍，朝着成为一个自进化的时代企业前进。

　　人单合一、物联网生态，是不是已经到头?没有。物联网后面可能还有新的东西，时代总是不断变化，没有成功的企业，只有时代的企业。