今天是2023年1月5日星期四，是中华民族传统节气“小寒”之日。岁初寒尚小，家和人正安。小寒之后是大寒，接着大寒1月20日之后就是春节除夕1月21日，年味越来越重，就是从“小寒”节气开始的。

　　不仅小寒大寒春节过年是需要“大补”的时节，今年2023年，整个一年，都是需要“大补”的年份。

　　从小寒到大寒到春节，补的是和家人的相聚，尤其是在外闯荡干事业的年轻后生，和自家长辈老人的团聚。与此同时，也补补身体：吃点，喝点，睡点，耍点。

　　从2020年到2022年三年新冠疫情，无论是工作还是生活，都受到很大影响，身心压力巨大下，个人的健康受到或明或暗的损失、损害和损伤，这可能是埋下了长期的“地雷”。

　　而且，当下正是全国各大城市疫情过后感染阳性的高潮高峰起伏传播、波涛汹涌之时，疫情过后这个阶段，可能是一个月，可能是一个季度，可能是覆盖整个上半年乃至全年。

　　做个健康检查，尤其是咳嗽不停的，要上医院，好好查查。过去三年上趟医院，有多难哪。好不容易可以不扫健康码就自由出入医院了，还不赶紧去体验一下这种自由进出的感觉。 （点击《分水岭》延伸阅读）

　　疫情三年了，除了做核酸的、做疫苗的、做海洋运输的等极少数行业的极少数企业，这三年赚了不少钱之外，对绝大多数各行各业的企业来说，这三年刚性支出下，亏损了多少钱？亏掉了多少资本金？欠下了多少外债和内债？这里的外债指欠银行、信托、小贷、投资人（基金）等机构；内债呢，则指当下的股东尤其是大股东和企业经营管理层、内部员工和产业链上下游供应商及合作伙伴的。

　　因此，不要被逐渐复苏的市场的烟火气息所迷惑，坚持高质量发展，坚持现金流为王，坚持抓盈利和利润率，严控无厘头的盲目扩张扩大规模，是2023年整个一年要“补起来”的企业责任和任务。

　　说得直白一点，就是2023年要做有一定毛利率和适当利润率、最好经营性利润本身可以支撑投资和扩大再生产的好客户、大客户、有钱有支付能力的优质客户。

　　所以，第三个要“补起来”的，是企业的客户结构，背后是企业所提供的产品、服务和技术能力、品牌文化。

　　大自然中，一场火山爆发，大火烧过森林、山冈之后，海啸地震天动地摇之后，当地的生态圈、植物动物食物链，都自然而然地从头开始。野火烧不尽，春风吹又生，生出来的，可不是原来的离离原上草喽。

　　当然，第四个要“补起来”的，是老百姓的年收入，个人和家庭的纯收入、可支配收入。对企业而言，要“补起来”的，就是员工的工资薪酬福利和职业成就感。