（通讯员 李芬）补录收入合同7580份，清理开票回款30063条，拆分合同收费条款7239个节点，完成节点证据上传9910条，同步优化完善业财系统及更新了10万+系统数据……7个月来，湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）业财一体化收入数据治理阶段工作专班为湖南设计推进资产证券化改革工作打下了坚实基础。

　　业财一体化数据治理专项工作是湖南设计历史上具有里程碑意义的重大管理重塑项目，它实现了6大业务板块、共35个业务和职能部门（业务部门全覆盖，职能部门半数深度参与）的高度协同作业。

　　湖南设计作为湖南省重点上市后备企业以及国务院、国资委国企改革“双百行动”的“双百企业”之一，2021年正式完成了混改转型，一举多赢交出了一份亮眼的成绩单。如今，在资产证券化上市的关键时期，湖南设计秉承着“支部建在连上”的基本理念，结合公司实际情况，成立了业财一体化项目临时党支部（以下简称“业财党支部”），集中助力攻关湖南设计业财一体化数据治理专项工作。

　　在历时7个月的时间里，湖南设计共组织业财专班104人，涉及29个生产部门和6个职能部门，各部门后方参与支援近千人，集中攻关，协同作战，克服日常生产经营困难，顶住全产业链5+N业务板块全覆盖与各阶段多线工作计划交叉并行的压力，始终坚持每日例会、考核通报、次日跟进整改的快节奏工作模式，总体呈现出职能团队工作默契、协同度高，各业务部门比学赶帮超的良好氛围。

　　业财党支部成立以来，把抓党建强党建作为第一责任，把完成企业改革发展任务作为第一要务，坚持党的领导党的建设严起来、实起来、强起来，力图把党建优势切实转化成为国有企业的创新优势、发展优势、竞争优势，从而凝聚起党建与生产经营融合共进的强大动力。

　　思想政治工作是国有企业的传家宝，在促进改革发展、维护和谐稳定等方面发挥着重要作用。湖南设计业财党支部结合多部门、近百人专班工作人员的思想特点，把握规律，逐步建立起“第一议题+（领学发言+业务答疑+特色活动）”的“1+X”理论学习模式，有效激发党员群众的学习动力。首先是领导干部发挥头雁作用，带好方向，引领群雁齐飞向前。以党支部书记领学领讲、带教促教的方式，以“头雁效应”激发“群雁活力”。该支部落实“第一议题”制度，要求党支部委员带头主动学习党中央重大决策部署，在轮流领学中结合党史实践、结合工作实际，谈认识、谈解决现实问题的方法，确保党建工作与大局工作同频共振；其次是完善“主题发言”机制，五位党支部委员是来自不同职能部门的正副职，分别负责五个党小组的集中学习，依据不同的学习主题结合部门的专业优势和工作实际，开展互动式“主题发言”。同时，要求青年骨干根据理论学习内容，结合自身工作实际谈感受谈建议，切实提高分析问题、解决问题的能力，深化学习效果。通过理论联系实际强化政治自觉和政治引领，确保党员干部在政治上、思想上的先进性和纯洁性，护航公司的改革发展始终朝着正确的政治方向前进。

　　目标是奋斗方向，问题是时代声音。业财党支部坚持目标导向和问题导向相结合，既增强方向感、计划性，又增强精准性、实用性，牢牢把握集团党委对临时党支部的定位：以提升组织力为重点，强化政治功能，协调各方保障业财一体化项目各项工作任务的完成。

　　这就要求业财党支部不仅要发现问题，还要通过解决问题促进组织优化、质量提高、效率提升，满足群众期盼，向着既定目标迈进。为此，业财党支部积极开展自我诊断，及时发现和找准问题，通过针对性地组织党员群众谈心谈话调研，及时发现总结正反两类典型，整理出专班人员在推进工作中存在的主要问题，如职能分工统筹不合理怎么办？员工劳动强度和压力大怎么办？工作激励不及时怎么办？咨询机构履职缺位怎么办？……在此情况下，就需要党建引领协调来破题，这也是项目组遇到难题时的法宝。在业财党支部牵头下，通过“一突出三联动”党建工作机制，支部、党员、群众三个主体群策群力、充分论证，最终解决了一个又一个难题。党支部在对症下药的同时注意分享先进典型经验，不断落实各项改进措施，在补短板、强弱项上持续用力，真正做到了在求真务实中发现问题，在独立思考中分析问题，在坚持真理中解决问题，把党支部建设成为推动公司经营发展的坚强战斗堡垒。

　　国有企业党的建设是一项系统工程，企业党委、党支部必须牢牢牵住主体责任这个“牛鼻子”，把抓好党建作为最大政绩，深刻把握管党治党的科学内涵和实践要求，强化责任担当，推动全面从严治党在企业落地见效。

　　业财党支部成立之初，集团党委就明确了党支部和各职能部门的职责定位，即业财一体化工作由财务资产部总牵头，而各阶段有多线并行责任到各职能部门牵头，配套建立临时党支部，以提升组织力为重点，强化政治功能，协调各方保障确保业财一体化项目各项工作任务的完成。首先，通过多方调研，建立以解决问题为导向的内部沟通协调工作机制。本着“职责既有分工又有协同，工作既有代理又有轮换”的总体原则，形成由小组负责人（支委）首问负责机制、小组负责人（支委）轮值工作机制、前置沟通运转保障机制、联络员代理工作机制构成的矩阵式横纵双向统一领导的架构。其次，通过建立考核奖惩机制，进一步压实工作责任。以阶段性目标的实现为依据，及时兑现奖惩，激发全体工作人员创新创效的内在动能；同时，按照重点任务和完成时限，划分若干责任区，落实网格化管理，倒排工期，设置党员先锋岗和示范岗，让党员干部“亮身份、表态度、见行动”，做好思想引领、业务指导和工作带动，营造“比学赶帮超”的良好氛围。多措并举，实现了强责任、聚合力、带队伍、见成效。参与业财一体化工作的群众感叹道：“这样的党建工作是实实在在的，效果也是显而易见、前所未有的，不仅极大锻炼了我们团队成员的个人能力，更是为公司改革发展出了一份力。”

　　全国国有企业党的建设工作会议召开以来，湖南设计着力破解党建和业务“两张皮”，党建工作创新活力大大增强，与生产经营活动更加深度融合。业财党支部的实践充分证明，对集团而言，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。攻坚克难的工作开展到哪里，党组织就要建到哪里，教育监督管理就延伸到哪里，如此方能把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为管理效能，助力集团实现高质量发展。

　　一名党员就是一面旗帜，一个基层党组织就是一座堡垒。如今在业财党支部，党员亮身份、践承诺、当先锋、促发展，党员平常时候看得出来，关键时候站得出来，危急关头豁得出来，团结一致为公司IPO进程注入源源不断的动力。