人才强所是七二五所成长理念之一。七二五所对人才十分渴求、高度注沉。早正在2002年，就明白提出“人才步队要发生质的变化”。所长孙建科和党委书记马玉璞屡次正在全体职工大会上强调，人才强所，是履行社会义务的需要，更是七二五所本身成长的需求，

　　按照研究所和科技财产公司快速成长的需求，七二五所和双瑞集团连续出台了人才步队分线办理系列轨制，对科研、办理、技强人才实施分歧评价系统，采纳分歧的激励办法，极大地调动了全体职工干事创业的激情。

　　起首把人才请进来。七二五所以全球视野，从全球科技、财产的角度和高度对待人才、选拔适用人才。其次要把人才留下来。《国度中持久人才成长规划纲要》公布后，七二五所的底气更脚了，所长孙建科认为，“全球金融危机布景下，发财国度人才纷纷流失，国内企业送来人才引进大好机会”。

　　善用人才，要使实正的人才“上得来”。七二五所对峙以用为本，正在实践中锤炼、培育人才。营制人人都能成才的情况。近几年，通过公开竞聘上岗，先后调整了几十名干部，

　　善用人才，要使带领干部“下得去”，职工群众评一评”。每年一度的干部查核让泛博职工群众阐扬了当家做从的权力，促使正在岗干部丝毫不敢懒惰。“高本质、高绩效、高报答”的人才理念和“能者上，平者让，庸者下”的用才情绪，已成为泛博干部群众的共识。无为就有位，无为则无位，带领干部职位，不再是打不烂的铁饭碗。

　　育才好，好正在遍及育才。成立常态育人机制，针对全所职工开展年度培训。对于新入职的大学结业生，七二五所同一放置6至12个月的岗亭手艺培训。岗亭培训实行“1+1”导师制，由有手艺特长的骨干职工或传授担任师傅，引领青年人遍及成长成才。

　　育才好，好正在凸起沉点。组织中层办理干部和手艺骨干外出培训和出国进修百余次，分批到日本进修TPS办理的干部和骨干带回了大量的出产办理和手艺立异理念，无力地鞭策了全所的成长。所里积极鞭策高级人才加入“511人才”、“百万万人才工程”等沉点人才扶植工程，为骨干职工的成长成才修桥铺路。七二五所还设有硕士点和博士点，