2月25日，采油十厂五蛟作业区庆五联中心站原油日产在1000吨以上保持100天，标志着该站成功建成千吨级中心站。庆五联中心站位于华池县五蛟镇马河村，主要开发里183区和里409区，2019年4月起开始大规模开发，2020年11月5日成立中心站。该站以72人的用工总量，运转一个日产千吨油量的大区域，实现了机构设置精、管理人员少、劳动生产率高的管理效能。1000吨，不仅是原油产量的突破，更为采油十厂跨越170万吨奋斗目标打下了坚实的基础。

　　深化党建引领，助力高质量发展。面对建成初期地理位置偏远、站点平台分散、人员紧缺、集输系统不完善等诸多困难，该厂牢固树立“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”的意识，坚持将党建工作与原油生产、安全环保、提质增效等各项重点工作深度结合，通过强化“四比”意识，将生产任务细化分工、明确到人、责任到岗，充分调动干部员工工作积极性，形成党建和生产工作相互融合、共同促进的良性发展局面，让党建成为了看得见的生产力。

　　精细油藏管控，推动产量攀升。该厂始终把精细化管理作为技术管理工作的“压舱石”，坚持“老井降递减、新井提产量、措施增效益”的工作思路，针对里183区原次生裂缝迭合发育现状，总结形成大斜度井见水规律研究及治理方法，见水井治理成功率96.5%。同时，建设长庆油田首个超长冲程抽油机示范区初具规模，里183区超长冲程抽油机应用200口，与游梁式抽油机相比，平均泵效提升20%，单机日耗电量降低69.2kw•h，单机年节约电费1.61万元，高产期延长110天，形成油田开发、节能降耗的双赢局面。

　　严抓成本管控，深挖效益潜力。近年来，面对低成本效益开发的新课题，该厂以“效益+实践”作为低成本效益开发管理的“金钥匙”，坚持“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”的原则，全面实施业财融合，推进成本对标管理，推动经营管理从管理核算型向价值创造型转变。庆五联中心站以“量效兼顾，效益优先”为价值导向，全员参与聚智，费用分类管控，抓实修旧利废，深耕降本挖潜，不断提高工作效率，提质增效再谋“新路”，牢牢守住1.77人/104t的万吨用人和172.36元/吨的生产运行成本，确保原油生产和提质增效“双目标”圆满完成。